{"id":1797,"date":"2022-07-12T01:51:19","date_gmt":"2022-07-12T01:51:19","guid":{"rendered":"https:\/\/mujeresenseguros.com\/?p=1797"},"modified":"2022-07-12T01:54:46","modified_gmt":"2022-07-12T01:54:46","slug":"claves-para-la-inclusion-en-el-mundo-del-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mujeresenseguros.com\/index.php\/2022\/07\/12\/claves-para-la-inclusion-en-el-mundo-del-trabajo\/","title":{"rendered":"Claves para la inclusi\u00f3n en el mundo del trabajo"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfPor qu\u00e9 es necesario evolucionar de la diversidad hacia la inclusi\u00f3n en el \u00e1mbito de las organizaciones?<\/h2>\n\n\n\n<p>En el mundo del trabajo y de las empresas, hay un desaf\u00edo que cada vez se torna en m\u00e1s cr\u00edtico:&nbsp;<strong>evolucionar de la diversidad a la inclusi\u00f3n.<\/strong>&nbsp;\u00bfEn qu\u00e9 se distinguen ambos conceptos?<\/p>\n\n\n\n<p>Diversidad se refiere a contratar a personas diversas en g\u00e9nero, orientaci\u00f3n sexual, origen socio-econ\u00f3mico, origen \u00e9tnico, edad, orientaci\u00f3n religiosa, con diferentes tipos de discapacidades, etc., mientras que&nbsp;la inclusi\u00f3n avanza un paso m\u00e1s, considerando a la diversidad pero d\u00e1ndole valor a la misma.<\/p>\n\n\n\n<p>Muchas empresas sol\u00edan tener pr\u00e1cticas de diversidad muy genuinas, pero r\u00e1pidamente generaban un proceso de asimilaci\u00f3n para que cada uno se vaya mimetizando a la cultura organizacional&nbsp;y sea \u201cuno m\u00e1s\u201d. La inclusi\u00f3n hace foco justamente en que esa diferencia es el valor agregado,&nbsp;<strong>esa unicidad y particularidad que trae cada persona es una contribuci\u00f3n significativa<\/strong>, por eso no s\u00f3lo es responsable y hace el bien, sino que es valorado como un beneficio.<\/p>\n\n\n\n<p>La base de la innovaci\u00f3n est\u00e1 en darnos cuenta de que la complementariedad es lo que brinda diferentes perspectivas y miradas que enriquecen cada conversaci\u00f3n, cada experiencia, cada proyecto, cada iniciativa. Y es precisamente en este punto donde la diversidad e inclusi\u00f3n de g\u00e9nero adquiere relevancia superlativa y donde nos encontramos con una deuda muy grande.<\/p>\n\n\n\n<p>Si bien las mujeres son el 50,5% de la poblaci\u00f3n mundial, en&nbsp;<strong>Am\u00e9rica Latina&nbsp;<\/strong>\u2014seg\u00fan el BID\u2014 tienen&nbsp;<strong>una baja participaci\u00f3n en el mercado de trabajo y la brecha de g\u00e9nero en este \u00e1mbito es una de las m\u00e1s altas del mundo.&nbsp;<\/strong>Aunque en los \u00faltimos 50 a\u00f1os se observaron importantes avances, ya que la tasa de participaci\u00f3n femenina pas\u00f3 de alrededor del 20% en la d\u00e9cada del \u201860 a m\u00e1s del 60% actual, el ritmo de crecimiento se desaceler\u00f3 a partir de los a\u00f1os 2000.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero el dato m\u00e1s significativo es que una vez dentro del mercado, ellas tienden a encontrarse, en el c\u00e1lculo global, en empleos de menor salario y calidad con respecto a los hombres.&nbsp;<strong>Seg\u00fan el Reporte Global de Brecha de G\u00e9nero 2021, realizado por el Foro Econ\u00f3mico Mundial, al ritmo actual se requer\u00edan 136,5 a\u00f1os para alcanzar la paridad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El reporte del BID puntualiza que dos de las razones se encuentran en la segregaci\u00f3n educativa y ocupacional.&nbsp;Este escenario desfavorable, afirman, se completa con la&nbsp;<strong>desventaja que poseen en habilidades del siglo XXI,&nbsp;<\/strong>que son aquellas m\u00e1s valoradas hoy y que se espera que contin\u00faen con una demanda creciente, y con los&nbsp;<strong>\u201ctechos de cristal\u201d<\/strong>&nbsp;<strong>que limitan el acceso de las mujeres a cargos jer\u00e1rquicos,&nbsp;<\/strong>obstaculizando la progresi\u00f3n laboral femenina.<\/p>\n\n\n\n<p>La segregaci\u00f3n ocupacional se observa, seg\u00fan numerosas investigaciones, en la&nbsp;<strong>alta proporci\u00f3n femenina en ciertas actividades con compensaciones m\u00e1s bajas como la educaci\u00f3n, el cuidado de la salud, ciertos servicios como comercio minorista, atenci\u00f3n al p\u00fablico, call centers, peluquer\u00eda y personal dom\u00e9stico<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>La buena noticia es que ya hay numerosos excelentes ejemplos de talento femenino en trabajos que tradicionalmente lo hac\u00edan hombres, desde ingenier\u00eda en obras, miner\u00eda, petr\u00f3leo, choferes de camiones o colectivos hasta \u00e1rbitros de futbol, pasando por una ampl\u00edsima gama de actividades.<\/p>\n\n\n\n<p>Respecto al&nbsp;<strong>\u201ctecho de cristal\u201d,<\/strong>&nbsp;que se observa en much\u00edsimas organizaciones se manifiesta en que, si bien muchas veces el porcentaje total de talento femenino supera en el total al masculino,&nbsp;a medida que se escala jer\u00e1rquicamente va disminuyendo su nivel de participaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Por ejemplo,&nbsp;en Argentina, como lo confirman desde CIPECC, s\u00f3lo un tercio de las posiciones jer\u00e1rquicas son ocupadas por mujeres.&nbsp;Se\u00f1alan que si bien las mujeres alcanzan un mayor nivel educativo, los cargos altos los siguen ocupando los hombres. Sugieren que si la meritocracia fuera una realidad habr\u00eda m\u00e1s diversidad e inclusi\u00f3n de g\u00e9nero. En la misma l\u00ednea, seg\u00fan los datos de la consultora global Mercer, s\u00f3lo uno de cada cinco puestos de direcci\u00f3n, uno de cada cuatro de gerencia senior y uno de cada tres del nivel gerencial son mujeres.<\/p>\n\n\n\n<p>As\u00ed como analiz\u00f3 la firma KPMG,&nbsp;<strong>de las mil empresas de mayor venta en Argentina, solo en una de aproximadamente siete, los integrantes del directorio son mujeres y son presidentes solo en el 5% de los casos.&nbsp;<\/strong>Esta segregaci\u00f3n jer\u00e1rquica, adem\u00e1s, est\u00e1 potenciada por la&nbsp;segregaci\u00f3n ocupacional, generando el fen\u00f3meno de \u201cparedes de cristal\u201d,&nbsp;visualizando que en muchos casos las mujeres con un cargo directivo tienden a concentrarse en funciones espec\u00edficas como administraci\u00f3n, finanzas, marketing o recursos humanos.<\/p>\n\n\n\n<p>El camino que toman muchas empresas es inaceptable no solo desde el punto de vista \u00e9tico, de responsabilidad social, sensibilidad y adecuaci\u00f3n a los tiempos que vivimos, sino tambi\u00e9n desde el punto de vista econ\u00f3mico y de innovaci\u00f3n es totalmente err\u00f3neo. Seg\u00fan el Diversity Leaders Survey 2018 elaborado por la firma EY,&nbsp;las empresas en las que las mujeres ocupan al menos el 30% de los puestos de liderazgo tienen 1,4 veces m\u00e1s probabilidades de tener un crecimiento continuo y rentable.<\/p>\n\n\n\n<p>En mi experiencia de haber trabajado en la tem\u00e1tica desde hace muchos a\u00f1os, no podr\u00eda definirlo como un fen\u00f3meno unicausal, sino que son m\u00faltiples los factores que lo generan. Entre los mismos,<strong>&nbsp;el cultural (obsoleto e inapropiado) y los sesgos cognitivos (que nos llevan al fracaso) ocupan un lugar preponderante.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfC\u00f3mo empezar a trabajar para lograr una aut\u00e9ntica Diversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n del talento femenino?\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Algunas de la numerosas buenas pr\u00e1cticas son:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>-Reconocer con sinceridad y autenticidad en qu\u00e9 punto estamos<\/p>\n\n\n\n<p>-Si hemos cometido errores en el pasado, lo m\u00e1s oportuno es reconocerlos r\u00e1pidamente, empezar a remediarlos, aprendiendo de las experiencias<\/p>\n\n\n\n<p>-Dise\u00f1ar un plan cultural que sea aspiracional, simple y accionable. Inspirar desde el primer momento a todos los colaboradores<\/p>\n\n\n\n<p>-Comprometer y asegurarse que los l\u00edderes clave est\u00e9n 100% alineados y concientizados del camino que se comienza a recorrer y ser\u00e1n ellos los primeros impulsores del cambio y lo sostendr\u00e1n en el tiempo<\/p>\n\n\n\n<p>-Generar pol\u00edticas de no discriminaci\u00f3n, violencia de cualquier tipo, flexibilidad, selecci\u00f3n, compensaci\u00f3n y promoci\u00f3n transparentes<\/p>\n\n\n\n<p>-Activar planes de formaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n constante sobre la tem\u00e1tica<\/p>\n\n\n\n<p>-Establecer m\u00e9tricas observables y logrables, generando mecanismos para asegurarse su cumplimiento y su inclusi\u00f3n en las evaluaciones de desempe\u00f1o<\/p>\n\n\n\n<p>-Instituir redes de conexi\u00f3n y soporte entre el talento femenino, para ir aprendiendo en conjunto<\/p>\n\n\n\n<p>-Poner en pr\u00e1ctica un sistema de mentoreo para los talentos emergentes e ir acompa\u00f1ando su desarrollo<\/p>\n\n\n\n<p>-Asegurarse que el contexto laboral y toda actividad relacionada con el trabajo&nbsp;sea libre de violencia de cualquier tipo y se goce de&nbsp;<strong>seguridad psicol\u00f3gica<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>-Impulsar la creaci\u00f3n de grupos inclusivos para mejorar los resultados<\/p>\n\n\n\n<p>-Probar iniciativas novedosas a partir de pruebas piloto antes de escalarlo a toda la organizaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n<p>-Generar redes de aprendizaje con otras organizaciones e instituciones que tengan mayor experiencia y conocimiento<\/p>\n\n\n\n<p>-Considerar que las mejores iniciativas son las que proponen los propios protagonistas, con lo cual&nbsp;invitar a que el talento femenino sea parte de las propuestas de soluciones<\/p>\n\n\n\n<p>-Establecer un grupo de<strong>&nbsp;\u201ccustodia y seguimiento\u201d,<\/strong>&nbsp;con involucramiento y sponsoreo de los m\u00e1ximos responsables<\/p>\n\n\n\n<p>-Asignar presupuesto para hacerlo posible (de acuerdo con estudio de Korn Ferry, solo una de cada tres empresas en Latinoam\u00e9rica cuenta con el mismo)<\/p>\n\n\n\n<p>A fin de activar la diversidad, equidad e inclusi\u00f3n consciente, eliminar los techos y las paredes de cristal, minimizar los sesgos en la toma de decisiones y practicar la aut\u00e9ntica meritocracia,&nbsp;<strong>la invitaci\u00f3n es considerar que las personas deben ser elegidas, compensadas y promovidas por sus capacidades, habilidades y competencias, no por otras caracter\u00edsticas personales.&nbsp;<\/strong>Es hora de empezar a actuar con seriedad y velocidad en esta direcci\u00f3n e impulsar empresas m\u00e1s humanas y&nbsp;<strong>una sociedad mucho m\u00e1s justa y equitativa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>*Alejandro Melamed es Doctor en Ciencias Econ\u00f3micas (UBA), speaker internacional y consultor disruptivo. Autor de varios libros, entre ellos Tiempos para valientes (2020), Dise\u00f1a tu cambio (2019) y El futuro del trabajo y el trabajo del futuro (2017).<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Fuente: https:\/\/www.infobae.com\/tendencias\/talento-y-liderazgo\/2022\/03\/08\/el-talento-femenino-como-ventaja-competitiva-claves-para-la-inclusion-en-el-mundo-del-trabajo\/<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfPor qu\u00e9 es necesario evolucionar de la diversidad hacia la inclusi\u00f3n en el \u00e1mbito de las organizaciones? En el mundo del trabajo y de las empresas, hay un desaf\u00edo que cada vez se torna en m\u00e1s cr\u00edtico:&nbsp;evolucionar de la diversidad a la inclusi\u00f3n.&nbsp;\u00bfEn qu\u00e9 se distinguen ambos conceptos? 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