{"id":883,"date":"2021-02-05T18:27:28","date_gmt":"2021-02-05T18:27:28","guid":{"rendered":"http:\/\/mujeresenseguros.com\/?p=883"},"modified":"2021-02-05T18:31:59","modified_gmt":"2021-02-05T18:31:59","slug":"883","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mujeresenseguros.com\/index.php\/2021\/02\/05\/883\/","title":{"rendered":"Hacia Nuevos Modelos de Liderazgo"},"content":{"rendered":"\n<h1 class=\"wp-block-heading\">LAS 5 CLAVES DEL LIDERAZGO HUMILDE<\/h1>\n\n\n\n<p>Daniel Colombo en su nota publicada el 01\/02\/2021 para el diario El Cronista nos plantea el concepto de Liderazgo Humilde<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La humildad es una de las virtudes humanas m\u00e1s dif\u00edciles de desarrollar y desplegar con \u00e9xito, especialmente en&nbsp;<\/strong>las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n<p>La palabra proviene del vocablo latino humilitas, que significa f\u00e9rtil; es decir, se trata de&nbsp;<strong>saber crear las condiciones de humanidad suficientes para que el sembrado que se haga a trav\u00e9s del ser y hacer en el mundo<\/strong>&nbsp;permita una cosecha abundante y significativa para uno mismo y el entorno.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para desarrollarla y aplicarla con \u00e9xito, es necesario reconocer las propias limitaciones y debilidades, y actuar en base a ese conocimiento de una forma serena, tranquila, asertiva y enfocada para saber conducir las necesidades propias y ajenas. LAS 5 CLAVES DEL LIDERAZGO HUMILDE<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La volatilidad y la incertidumbre derivadas de la pandemia de coronavirus llevan a considerar, con urgencia, otro tipo de liderazgo, centrado en lo humano y que d\u00e9 lugar a una expresi\u00f3n genuina y trascendente del rol que cada uno ejerce.&nbsp;<\/strong>Es este el campo propicio para el surgimiento del liderazgo humilde, una forma de gestionar en base a 5 dimensiones:<\/p>\n\n\n\n<p>1 &#8211;&nbsp;<strong>El servicio<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Saber, asumir, hacerse cargo de que se lidera con el prop\u00f3sito de servir a los dem\u00e1s: la empresa, el equipo, la comunidad e incluso al mundo en un sentido m\u00e1s amplio.<\/p>\n\n\n\n<p>2 &#8211;&nbsp;<strong>El sentido<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Crear m\u00e1s conciencia del para qu\u00e9 y contribuir a que cada colaborador encuentre su prop\u00f3sito, es decir, una conexi\u00f3n emocional profunda con lo que hace. Eso es clave para que se sienta \u00fatil y, desde all\u00ed, trabaje con mayor entusiasmo y entrega.<\/p>\n\n\n\n<p>3-&nbsp;<strong>La influencia<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Generar&nbsp;un impacto directo de calidad, agregando valor que se replique en cada intenci\u00f3n y en cada acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>4 &#8211;&nbsp;<strong>La trascendencia<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Como cada una de las decisiones y las acciones tienen repercusi\u00f3n a futuro, en el liderazgo humilde son fundamentales la sustentabilidad en la forma de hacer negocios y la b\u00fasqueda de consensos puertas adentro.<\/p>\n\n\n\n<p>5 &#8211;&nbsp;<strong>El legado<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Es la huella perdurable de la gesti\u00f3n. Lo que hace inolvidables al l\u00edder no s\u00f3lo qu\u00e9 hizo sino de c\u00f3mo lo logr\u00f3. Es aqu\u00ed donde los&nbsp;<strong>valores personales<\/strong>&nbsp;son fundamentales si se logra una manifestaci\u00f3n genuina, honesta, sincera y profunda de ellos en el d\u00eda a d\u00eda como l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n<p>C\u00d3MO SER UN L\u00cdDER HUMILDE<\/p>\n\n\n\n<p>Se requiere de conciencia, coraz\u00f3n, voluntad y razonamiento. Adem\u00e1s,&nbsp;<strong>autocr\u00edtica y&nbsp;grandes dosis de escucha activa y afectiva, observaci\u00f3n neutral y tolerancia al feedback.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>1 &#8211; Trabajar en el autoconocimiento.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>No es realista pretender liderar a otras personas sin saber hacerlo con uno mismo.&nbsp;<\/strong>Adem\u00e1s de mejorar las habilidades blandas, se requiere profundizar en el descubrimiento de las partes ocultas del ser, de la inteligencia emocional, de la capacidad de flexibilidad y adaptabilidad, y de la disponibilidad a cambiar las creencias y paradigmas. Buscar el sentido de trascendencia como l\u00edder es posible a trav\u00e9s del coaching, el mindfulness y la meditaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2 &#8211; Aprender a conectar, adem\u00e1s de comunicar<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Todav\u00eda hay l\u00edderes que tienen miedo de exponer su vulnerabilidad (dudas, desconocimientos, errores) y act\u00faan como infalibles.<\/strong>&nbsp;Esta manifestaci\u00f3n que proviene del ego da como resultado una conducci\u00f3n poco efectiva, ya que&nbsp;<strong>el liderazgo laboral actual requiere v\u00ednculos humanos aut\u00e9nticos.&nbsp;<\/strong>El l\u00edder humilde, adem\u00e1s de ser excelente e impecable en su comunicaci\u00f3n, conecta e impacta emocionalmente en todo aquel con quien interact\u00faa&nbsp;a trav\u00e9s de una din\u00e1mica conversacional respetuosa, genuina y honesta.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3 &#8211; Admitir los errores y querer dejar de tener raz\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Trabajar en moderar el ego<\/strong>: aceptar cuando uno se equivoca, enmendar los errores y enfocarse en el prop\u00f3sito mayor de cada decisi\u00f3n y acci\u00f3n. No es importante tener raz\u00f3n, sino generar resonancias de entendimiento para accionar asertivamente. S\u00f3lo as\u00ed se puede inspirar a los equipos a desplegar su mejor versi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4 &#8211; Humanizar los v\u00ednculos profesionales<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Poner el centro en las personas<\/strong>&nbsp;permite: saber qu\u00e9 sienten, entender sus tiempos y procesos individuales, para lograr que los v\u00ednculos laborales sean mucho m\u00e1s ricos y duraderos m\u00e1s all\u00e1 de la funci\u00f3n profesional puntual.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>5 &#8211; Aprender las lecciones y continuar<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>El desarrollo del liderazgo humilde es no-lineal.<\/strong>&nbsp;Habr\u00e1 etapas de subida, bajada y estancamiento. La sugerencia es internalizar los aprendizajes que se esconden detr\u00e1s de los errores, los fracasos, los conflictos. S\u00f3lo as\u00ed el l\u00edder puede convertirse en un referente por su templanza y humildad. Respecto a los errores, un punto clave es tener la mirada en el avance y no demorarse tanto en las retrospectivas, innecesarias porque s\u00f3lo traban. La f\u00f3rmula sugerida es enfocarse un 85% en soluciones de avance y un 15% en analizar lo que fall\u00f3. La fuerza proactiva har\u00e1 que se capitalicen mejor los aprendizajes.<\/p>\n\n\n\n<p>Fuente: https:\/\/www.cronista.com\/clase\/trendy\/liderazgo-humilde-como-es-el-nuevo-estilo-de-gestion-con-inteligencia-emocional\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>LAS 5 CLAVES DEL LIDERAZGO HUMILDE Daniel Colombo en su nota publicada el 01\/02\/2021 para el diario El Cronista nos plantea el concepto de Liderazgo Humilde La humildad es una de las virtudes humanas m\u00e1s dif\u00edciles de desarrollar y desplegar con \u00e9xito, especialmente en&nbsp;las organizaciones. 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