{"id":906,"date":"2021-03-19T19:50:17","date_gmt":"2021-03-19T19:50:17","guid":{"rendered":"http:\/\/mujeresenseguros.com\/?p=906"},"modified":"2021-03-19T19:53:52","modified_gmt":"2021-03-19T19:53:52","slug":"techo-de-cristal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mujeresenseguros.com\/index.php\/2021\/03\/19\/techo-de-cristal\/","title":{"rendered":"Talento femenino |TECHO DE CRISTAL"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Si bien en los \u00faltimos 30 a\u00f1os, las mujeres fueron incorpor\u00e1ndose con mayor rapidez en los cargos directivos, los datos indican que todav\u00eda falta mucho para alcanzar la paridad. Solo el 6,9% de las grandes empresas, el 4,7% de las medianas y el 9,5% de las peque\u00f1as en el pa\u00eds son comandadas por mujeres en la Argentina. La necesidad de un cambio cultural para capitalizar el liderazgo<\/h2>\n\n\n\n<p>Los n\u00fameros son m\u00e1s que elocuentes:&nbsp;<strong>apenas el 28% de los puestos gerenciales y de liderazgo en las organizaciones a nivel mundial est\u00e1n ocupados por mujeres<\/strong>, una situaci\u00f3n que no parece haber representado grandes cambios en los \u00faltimos 27 a\u00f1os, de acuerdo a la Organizaci\u00f3n Mundial del Trabajo (OIT). En la Argentina, la foto no es muy distinta:&nbsp;<strong>solo el 6,9% de las grandes empresas, el 4,7% de las medianas y el 9,5% de las peque\u00f1as son comandadas por mujeres<\/strong>,&nbsp;<a href=\"https:\/\/ilo.org\/infostories\/es-ES\/Stories\/Employment\/beyond-the-glass-ceiling#cracking\/share-of-enterprises\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">seg\u00fan este organismo, sobre la base de datos del Banco Mundial<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>El techo de cristal<\/strong><mark><strong>, una met\u00e1fora que se utiliza para hacer referencia a las normas impl\u00edcitas e invisibles dentro de las compa\u00f1\u00edas que dificultan a las mujeres el acceso a los puestos de alta gerencia, sigue siendo una limitaci\u00f3n para reducir la brecha de g\u00e9nero en el \u00e1mbito corporativo<\/strong><\/mark>. Si bien en los \u00faltimos 30 a\u00f1os, las mujeres fueron incorpor\u00e1ndose con mayor rapidez en los cargos directivos, en especial en los pa\u00edses de altos ingresos, los datos indican que todav\u00eda falta mucho para alcanzar la paridad.<\/p>\n\n\n\n<figure><iframe width=\"1\" height=\"1\"><\/iframe><\/figure>\n\n\n\n<p>Para el 86% de las empresas que respondieron de una encuesta realizada recientemente en la Argentina por Mercer, la diversidad e inclusi\u00f3n forma parte de los valores corporativos de la compa\u00f1\u00eda. No obstante, solo el 68% realiza acciones o cuenta con iniciativas al respecto y apenas el 38% admite haber conformado un comit\u00e9 de Diversidad e Inclusi\u00f3n. Seg\u00fan este mismo estudio,\u00a0<strong>para el 71% de las empresas, la paridad de g\u00e9nero es un tema que est\u00e1 presente en la agenda de la compa\u00f1\u00eda, pero solo el 48% realiza acciones de concientizaci\u00f3n.<\/strong>\u00a0De este grupo, el 76% brinda charlas; el 66% realiza campa\u00f1as; el 47%, capacitaciones y el 16%, otras acciones.\u00a0<mark><strong>Solo el 31% de las empresas ofrece a sus empleados programas de mentoreo dirigidos a mujeres en posiciones de liderazgo<\/strong><\/mark>, sea en forma interna (27%) o externa (8%).<\/p>\n\n\n\n<p>Para el 71% de las empresas en la Argentina, la paridad de g\u00e9nero es un tema que est\u00e1 presente en la agenda de la compa\u00f1\u00eda, pero solo el 48% realiza acciones de concientizaci\u00f3n (Shutterstock)<\/p>\n\n\n\n<p>Incluso, otro informe reciente ofrece una perspectiva todav\u00eda menos alentadora: a pesar de que hay mayor conciencia de los desaf\u00edos que enfrentan las mujeres en el lugar de trabajo en contexto de COVID-19,&nbsp;<mark><strong>la igualdad de g\u00e9nero, a nivel global, a\u00fan no es una de las 10 principales prioridades para el 70% de las empresas<\/strong><\/mark>, seg\u00fan un estudio del IBM Institute for Business Value (IBV).<\/p>\n\n\n\n<p>El relevamiento, titulado \u201cWomen, leadership, and missed opportunities\u201d (\u201cMujeres, liderazgo y oportunidades perdidas\u201d), que sigue la l\u00ednea de una investigaci\u00f3n similar publicada en 2019, tambi\u00e9n muestra que, dentro del universo de encuestadas,&nbsp;<strong>hay menos mujeres que ocupen puestos de vicepresidenta senior, vicepresidenta, directora y gerente en 2021<\/strong>&nbsp;que hace dos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Cambio cultural<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En la pr\u00e1ctica, de acuerdo a&nbsp;<strong>Mar\u00eda Cecilia Giordano, CEO de Mercer,&nbsp;<\/strong>hoy se busca cumplir con el formalismo: en las b\u00fasquedas externas se exige que haya una mujer; se busca tomar una mujer en posici\u00f3n de C-Level; se busca adherir a protocolos internacionales. \u201cPero<strong>&nbsp;falta un verdadero cambio de cultura y sentir&nbsp;<\/strong>-no solo pensar-<strong>&nbsp;que las mujeres traen valor real y poder tratar el tema de g\u00e9nero como un imperativo de negocio<\/strong>\u201d, apunta la ejecutiva.<\/p>\n\n\n\n<p>En la Argentina, la presencia de mujeres en el mercado laboral en niveles ejecutivos var\u00eda por industria y por \u00e1rea o funci\u00f3n. Seg\u00fan un estudio realizado por la firma de consultor\u00eda Korn Ferry, en el mercado general,<mark><strong>las mujeres representan solo el 14% del nivel de alta gerencia, el 21% en gerencia media y 33% en nivel de supervisi\u00f3n<\/strong><\/mark>.<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" alt=\"La presencia de mujeres en puestos directivos se da, fundamentalmente, en las \u00e1reas de Comunicaciones, Recursos Humanos, Legales y Administraci\u00f3n. El gran desaf\u00edo es potenciar su presencia en los sectores de conocimiento vinculados a la tecnolog\u00eda (Shutterstock)\" height=\"1080\" width=\"1920\" src=\"https:\/\/www.infobae.com\/new-resizer\/KqavTkEywfD_AX2s6Jayl2_zMAk=\/420x236\/filters:format(jpg):quality(85)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/infobae\/YWJSAP4OJNDIBCWC4L5MO2YAWI.jpg\" srcset=\"https:\/\/www.infobae.com\/new-resizer\/KqavTkEywfD_AX2s6Jayl2_zMAk=\/420x236\/filters:format(jpg):quality(85)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/infobae\/YWJSAP4OJNDIBCWC4L5MO2YAWI.jpg 420w,https:\/\/www.infobae.com\/new-resizer\/iste9xa8uEoHbXkBKmbwza3BSUM=\/768x432\/filters:format(jpg):quality(85)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/infobae\/YWJSAP4OJNDIBCWC4L5MO2YAWI.jpg 768w,https:\/\/www.infobae.com\/new-resizer\/_wZZOUHS7e8-umDOwjTnbY2i6Ts=\/992x558\/filters:format(jpg):quality(85)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/infobae\/YWJSAP4OJNDIBCWC4L5MO2YAWI.jpg 992w,https:\/\/www.infobae.com\/new-resizer\/0he0yjZmailcMvvYcAe0NgXL1tE=\/1200x675\/filters:format(jpg):quality(85)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/infobae\/YWJSAP4OJNDIBCWC4L5MO2YAWI.jpg 1200w\">La presencia de mujeres en puestos directivos se da, fundamentalmente, en las \u00e1reas de Comunicaciones, Recursos Humanos, Legales y Administraci\u00f3n. El gran desaf\u00edo es potenciar su presencia en los sectores de conocimiento vinculados a la tecnolog\u00eda (Shutterstock)<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cSi bien en nuestro pa\u00eds hay un creciente porcentaje de empresas con mujeres en cargos gerenciales, en cargos ejecutivos la cifra es menor y en las bases pueden ser el 50% o m\u00e1s;&nbsp;<mark><strong>en los C-Levels, el 15% de los cargos ejecutivos son ocupados por mujeres y solo el 5% de ellas llegan a ser CEOs<\/strong><\/mark>\u201d, analiza la headhunter Marcela Celorrio, Executive Search Partner &amp; Diversity Sponsor y socia de \u200eSu\u00e1rez Batt\u00e1n &amp; Asociados.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cSu presencia se da, fundamentalmente, en las \u00e1reas de Comunicaciones, Recursos Humanos, Legales, y Administraci\u00f3n, pero, cuando pasamos a funciones de producci\u00f3n, operativas y comerciales, baja significativamente.&nbsp;<mark><strong>El gran desaf\u00edo es potenciar su presencia en los sectores de conocimiento vinculados a la tecnolog\u00eda<\/strong><\/mark>\u201d, agrega<strong>&nbsp;Fabiana Gadow, CEO de Korn Ferry Argentina<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>El campo de las disciplinas STEM<\/strong>&nbsp;(ciencia, tecnolog\u00eda, ingenier\u00eda y matem\u00e1tica)&nbsp;<strong>es uno de los sectores con menor participaci\u00f3n femenina<\/strong>. Aunque seis de cada diez universitarias en la Argentina son mujeres,&nbsp;<strong>representan&nbsp;<\/strong><mark><strong>solo 25% del total de quienes estudian ingenier\u00eda y ciencias aplicadas<\/strong><\/mark>, y el 15% de las inscripciones en la carrera de programaci\u00f3n, seg\u00fan&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.cippec.org\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/224-DPP-PS-Mujeres-en-STEM-Szenkman-y-Lotitto-noviembre-2020-1.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">un informe de Cippec<\/a>. \u201cActualmente,&nbsp;<strong>el 75% de nuestras b\u00fasquedas son de tecnolog\u00eda y los sueldos en este sector est\u00e1n en aumento. Todav\u00eda hay pocas mujeres liderando el \u00e1rea de tecnolog\u00eda<\/strong>, pero de a poco est\u00e1 cambiando\u201d, agrega Celorrio.<\/p>\n\n\n\n<p>Hoy, las mujeres tienen m\u00e1s ambiciones de ser las n\u00famero uno y se est\u00e1n rompiendo paradigmas para acortar la brecha. Lentamente, cada vez m\u00e1s empresas incentivan el desarrollo de las mujeres en todos los niveles de la pir\u00e1mide, con el objetivo de generar equipos m\u00e1s diversos y fomentando el liderazgo inclusivo.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<strong>Muchas firmas vienen trabajando pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n; vienen ampliando licencias, generando beneficios, lactarios<\/strong>, trabajando en la vuelta al trabajo, poniendo el foco lo que tiene que ver con esa carga de las tareas de cuidado a nivel pol\u00edticas, a nivel formal\u201d, comparte Cintia Gonz\u00e1lez Oviedo, fundadora y CEO de Bridge The Gap.<img decoding=\"async\" alt=\"Las ganancias de la empresa y el desempe\u00f1o de las acciones pueden ser casi un 50% m\u00e1s altos cuando las mujeres est\u00e1n bien representadas en la cima, seg\u00fan un estudio de McKinsey (Shutterstock)\" height=\"1080\" width=\"1920\" src=\"https:\/\/www.infobae.com\/new-resizer\/igCRXXLVkDl9QQo4GUNvLjwExks=\/420x236\/filters:format(jpg):quality(85)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/infobae\/RER2KGB6MNAY7KCZYRQ6KQHSDA.jpg\" srcset=\"https:\/\/www.infobae.com\/new-resizer\/igCRXXLVkDl9QQo4GUNvLjwExks=\/420x236\/filters:format(jpg):quality(85)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/infobae\/RER2KGB6MNAY7KCZYRQ6KQHSDA.jpg 420w,https:\/\/www.infobae.com\/new-resizer\/7D6m8C4hXjrsTpufPqx2hFxv4iw=\/768x432\/filters:format(jpg):quality(85)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/infobae\/RER2KGB6MNAY7KCZYRQ6KQHSDA.jpg 768w,https:\/\/www.infobae.com\/new-resizer\/PxnKy-eR6I8YRdCD1_hhpkgVSto=\/992x558\/filters:format(jpg):quality(85)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/infobae\/RER2KGB6MNAY7KCZYRQ6KQHSDA.jpg 992w,https:\/\/www.infobae.com\/new-resizer\/SulluZxkJ9-cSirQrQx6vA-VX4M=\/1200x675\/filters:format(jpg):quality(85)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/infobae\/RER2KGB6MNAY7KCZYRQ6KQHSDA.jpg 1200w\">Las ganancias de la empresa y el desempe\u00f1o de las acciones pueden ser casi un 50% m\u00e1s altos cuando las mujeres est\u00e1n bien representadas en la cima, seg\u00fan un estudio de McKinsey (Shutterstock)<\/p>\n\n\n\n<p>McKinsey, en su estudio \u201cWomen in the Workplace 2020\u201d afirma que<mark><strong>&nbsp;las ganancias de la empresa y el desempe\u00f1o de las acciones pueden ser casi un 50% m\u00e1s altos cuando las mujeres est\u00e1n bien representadas en la cima<\/strong><\/mark>. Y para la OIT, si se redujera la brecha en tasas de participaci\u00f3n entre hombres y mujeres un 25%,&nbsp;<strong>para 2025 el PBI global podr\u00eda aumentar unos 5,8 billones de d\u00f3lares<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<strong>Los equipos m\u00e1s diversos son m\u00e1s eficientes y toman mejores decisiones, empecemos a escuchar esa voz en la mesa que no se escuchaba aportando creatividad, innovaci\u00f3n y talento<\/strong>. Con la crisis de COVID-19 tenemos que reinventarnos y<mark><strong>la diversidad que traen las mujeres es fundamental para las transformaciones que requieren ciertas habilidades como agilidad, empat\u00eda, resiliencia y toma de decisiones<\/strong><\/mark>\u201d, dice Celorrio.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<strong>Faltan m\u00e1s mujeres protagonistas, m\u00e1s empresarias que tengan visibilidad, y que se puedan constituir en modelos para otras mujeres<\/strong>. Si una mujer no ve a otras en roles o posiciones de responsabilidad o poder, no cree que es posible llegar y por ende, ni siquiera se lo propone\u201d, advierte Andrea Grobocopatel, al frente de la Fundaci\u00f3n por Liderazgos y Organizaciones Responsables (FLOR).<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, el contexto de emergencia sanitaria no facilita la cuesti\u00f3n. \u201cLa brecha de g\u00e9nero se ha acentuado a nivel estad\u00edstico en todo el mundo a partir de la pandemia y la Argentina no es una excepci\u00f3n.<strong>&nbsp;El ministerio de Econom\u00eda dio algunos indicadores de retroceso de puntos de inserci\u00f3n laboral, lo que lo que se estima a nivel regional y global es que se ha retrocedido 10 a\u00f1os en puntos de inversi\u00f3n laboral<\/strong>\u201d, alerta Gonz\u00e1lez Oviedo.<img decoding=\"async\" alt=\"El Foro Econ\u00f3mico Mundial estima que llevar\u00e1 202 a\u00f1os cerrar la brecha salarial de g\u00e9nero mundial, sobre la base de la tendencia observada en los \u00faltimos 12 a\u00f1os. En posiciones de gesti\u00f3n y liderazgo, seg\u00fan la OIT, en la Argentina la diferencia salarial es de 29 por ciento (Shutterstock).\" height=\"1329\" width=\"1920\" src=\"https:\/\/www.infobae.com\/new-resizer\/Z5RVoQFG0B13I-sm7XmsmbSShzU=\/420x280\/filters:format(jpg):quality(85)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/infobae\/5DYHZSOH5NDCBG7DAM2DCP75EM.jpg\" srcset=\"https:\/\/www.infobae.com\/new-resizer\/Z5RVoQFG0B13I-sm7XmsmbSShzU=\/420x280\/filters:format(jpg):quality(85)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/infobae\/5DYHZSOH5NDCBG7DAM2DCP75EM.jpg 420w,https:\/\/www.infobae.com\/new-resizer\/1wGWufNobjtANLnH35oycIb_k3U=\/768x512\/filters:format(jpg):quality(85)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/infobae\/5DYHZSOH5NDCBG7DAM2DCP75EM.jpg 768w,https:\/\/www.infobae.com\/new-resizer\/WnuEISxBGo4J1lEnJbtfTlByZe8=\/992x661\/filters:format(jpg):quality(85)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/infobae\/5DYHZSOH5NDCBG7DAM2DCP75EM.jpg 992w,https:\/\/www.infobae.com\/new-resizer\/NHjbtQhdXTqUBaFOvVuYjIqEpG4=\/1200x800\/filters:format(jpg):quality(85)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/infobae\/5DYHZSOH5NDCBG7DAM2DCP75EM.jpg 1200w\">El Foro Econ\u00f3mico Mundial estima que llevar\u00e1 202 a\u00f1os cerrar la brecha salarial de g\u00e9nero mundial, sobre la base de la tendencia observada en los \u00faltimos 12 a\u00f1os. En posiciones de gesti\u00f3n y liderazgo, seg\u00fan la OIT, en la Argentina la diferencia salarial es de 29 por ciento (Shutterstock).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Brecha salarial<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La diversidad e inclusi\u00f3n tienen impacto, desde el punto de vista de los negocios, fundamentalmente en los resultados, en la reputaci\u00f3n, en la innovaci\u00f3n y en el clima. Para Gadow, se ha avanzado paulatinamente en la toma de conciencia del valor, en la necesidad de incrementar la representatividad femenina en el semillero de mujeres. De todos modos,&nbsp;<strong>a\u00fan muchas organizaciones est\u00e1n en el estadio de la toma de conciencia y sensibilizaci\u00f3n, sin ir a fondo en un cambio cultural<\/strong>. \u201cFalta traducir las expectativas y objetivos en acciones y resultados concretos\u201d, advierte.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta visi\u00f3n es compartida por Giordano, de Mercer: \u201cLas organizaciones privadas, sin fines de lucro y organismos p\u00fablicos est\u00e1n enfrentando presiones externas, lo que hace que&nbsp;<mark><strong>el tema de g\u00e9nero est\u00e9 sobre la mesa, pero a\u00fan no se han dada los cambios culturales para que las mujeres est\u00e9n sentadas en mesas de decisiones, se desarrollen en \u00e1mbitos profesionales y busquen su desarrollo econ\u00f3mico<\/strong><\/mark>. La brecha de representaci\u00f3n y salarial existe y las mujeres siguen invisibles\u201d, comparte.<\/p>\n\n\n\n<p>La OIT estima que,<strong>&nbsp;en promedio, a las mujeres se les sigue pagando cerca 20% menos que a los hombres en todo el mundo<\/strong>. Hay grandes variaciones entre pa\u00edses, desde un m\u00e1ximo de m\u00e1s del 45% a casi ninguna diferencia.&nbsp;<mark><strong>El Foro Econ\u00f3mico Mundial estima que llevar\u00e1 202 a\u00f1os cerrar la brecha salarial de g\u00e9nero mundial<\/strong><\/mark>, sobre la base de la tendencia observada en los \u00faltimos 12 a\u00f1os.&nbsp;<strong>En posiciones de gesti\u00f3n y liderazgo, seg\u00fan la OIT, en la Argentina la diferencia salarial es de 29 por ciento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, de acuerdo a un relevamiento reciente llevado adelante por Mercer, el 81% de las empresas en el pa\u00eds no tiene identificada la existencia de una brecha salarial entre hombres y mujeres. Del 19% de empresas que s\u00ed la ha identificado, el 57% manifest\u00f3 estar realizando acciones concretas para minimizarla o eliminarla, como: ajustes anuales, traqueo de gaps con planes de mejora, an\u00e1lisis de equidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Parte de la disparidad se explica porque, m\u00e1s all\u00e1 del ya mencionado techo,&nbsp;<strong>las mujeres se enfrentan tambi\u00e9n con \u201cparedes de cristal\u201d<\/strong>:&nbsp;<strong>participan m\u00e1s en los sectores menos din\u00e1micos y peor remunerados de la econom\u00eda<\/strong>. Seis de cada 10 mujeres trabajan en el servicio dom\u00e9stico, comercio, educaci\u00f3n y salud, mientras seis de cada diez de ellos lo hace en comercio, construcci\u00f3n, industria y en actividades empresariales, inmobiliarias y de alquiler, sostiene un informe de Cippec, sobre datos de la Encuesta Permanente de Hogares. Esta segregaci\u00f3n tiene implicancias para la brecha salarial: en los cuatro sectores m\u00e1s masculinizados, el salario promedio es 58% mayor que en el caso de los cuatro feminizados.<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"A nivel gerencial, cuando las mujeres ocupan cargos de responsabilidad, tienden a estar m\u00e1s concentradas en funciones de apoyo a la gesti\u00f3n, como recursos humanos y administraci\u00f3n financiera, que en los roles m\u00e1s estrat\u00e9gicos\" height=\"1079\" width=\"1920\" src=\"https:\/\/www.infobae.com\/new-resizer\/0i6_t9GuyZdkf1UVeqouAxo1XfI=\/420x236\/filters:format(jpg):quality(85)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/infobae\/7NXOVPBCWFG6HIRHDI2M4ZIKIM.jpg\" srcset=\"https:\/\/www.infobae.com\/new-resizer\/0i6_t9GuyZdkf1UVeqouAxo1XfI=\/420x236\/filters:format(jpg):quality(85)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/infobae\/7NXOVPBCWFG6HIRHDI2M4ZIKIM.jpg 420w,https:\/\/www.infobae.com\/new-resizer\/b6jZ7d5nw27ONG13Ag7N9-P_Lj4=\/768x432\/filters:format(jpg):quality(85)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/infobae\/7NXOVPBCWFG6HIRHDI2M4ZIKIM.jpg 768w,https:\/\/www.infobae.com\/new-resizer\/NWKZkvAeM7Du4H8Bg3UhOhirHBk=\/992x558\/filters:format(jpg):quality(85)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/infobae\/7NXOVPBCWFG6HIRHDI2M4ZIKIM.jpg 992w,https:\/\/www.infobae.com\/new-resizer\/ADcijkXlZ1dJbBBzOf4ibQoSwwg=\/1200x675\/filters:format(jpg):quality(85)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/infobae\/7NXOVPBCWFG6HIRHDI2M4ZIKIM.jpg 1200w\">A nivel gerencial, cuando las mujeres ocupan cargos de responsabilidad, tienden a estar m\u00e1s concentradas en funciones de apoyo a la gesti\u00f3n, como recursos humanos y administraci\u00f3n financiera, que en los roles m\u00e1s estrat\u00e9gicos<\/p>\n\n\n\n<p><strong>A nivel gerencial<\/strong>, cuando&nbsp;<strong>las mujeres<\/strong>&nbsp;ocupan cargos de responsabilidad,<strong>&nbsp;tienden a estar m\u00e1s concentradas en funciones de apoyo a la gesti\u00f3n, como recursos humanos y administraci\u00f3n financiera, que en los roles m\u00e1s estrat\u00e9gicos<\/strong>. Esto reduce el salario promedio de las mujeres gerentes en comparaci\u00f3n con los de sus pares masculino.<\/p>\n\n\n\n<p>Otro punto a destacar tiene que ver con las horas laborales:&nbsp;<strong>la brecha salarial de g\u00e9nero suele ser consecuencia de la menor cantidad de horas dedicadas al trabajo remunerado.<\/strong>&nbsp;Seg\u00fan la OIT, las mujeres trabajan a tiempo parcial m\u00e1s que los hombres en todos menos cinco de los 73 pa\u00edses donde se dispone de datos.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cLa Argentina evolucion\u00f3 mucho en promover en las b\u00fasquedas ejecutivas la incorporaci\u00f3n de perfiles diversos.&nbsp;<mark>Las organizaciones necesitan competencias que contribuyan con sus proyectos de transformaci\u00f3n especialmente en este contexto<\/mark>. Para esto la innovaci\u00f3n, los paradigmas divergentes y miradas complementarias contribuyen a la estrategia. En este marco, y pensando que muchas mujeres ya vienen teniendo una historia de crecimiento en las empresas, se comienza a presentar m\u00e1s candidatas mujeres desafiando los perfiles tradicionales. No necesariamente las empresas piden expl\u00edcitamente mujeres en la terna, aunque puede suceder. Pero&nbsp;<mark>las firmas s\u00ed tienen una responsabilidad de buscar los mejores talentos y existen muy buenas l\u00edderes mujeres<\/mark>\u201d, agrega Gadow.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tomar acci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Para achicar la brecha de g\u00e9nero en el mundo laboral, y en especial en las posiciones de liderazgo, se requiere de acciones interdisciplinarias y por parte de varios actores: las organizaciones privadas, el Estado y la sociedad.<\/p>\n\n\n\n<p>Celorrio propone una serie de pilares para cerrar la brecha de g\u00e9nero dentro de las organizaciones, basado en una estrategia de Diversidad y G\u00e9nero (D&amp;I):<strong>\u00a0fomentar D&amp;I en todos los niveles de la organizaci\u00f3n a partir de que sus l\u00edderes est\u00e9n cada vez m\u00e1s convencidos; conectar la visi\u00f3n del l\u00edder con su equipo de diversidad<\/strong>\u00a0y aprovechar la motivaci\u00f3n que resulta de ello;\u00a0<strong>integrarla a la cultura de la organizaci\u00f3n priorizando la diversidad, equidad e inclusi\u00f3n como valor fundamental para el crecimiento y la innovaci\u00f3n<\/strong>; contar con l\u00edderes en todos los niveles para fomentar el liderazgo inclusivo; conocer a los integrantes de los equipos; medir el proceso de cambio con m\u00e9tricas; reconocer los avances y comunicar la visi\u00f3n, el norte y los avances que se producen a lo largo del proceso.<\/p>\n\n\n\n<p>El 61% de las egresadas universitarias son mujeres y solo 35% en los MBAs<\/p>\n\n\n\n<p>Giordano destaca la importancia de implementar licencias parentales y monoparentales para no profundizar el sesgo de que las mujeres son las que se quedan en casa a cuidar a los hijos; y mediar y diagnosticar d\u00f3nde est\u00e1n las barreras y problemas en relaci\u00f3n a: ratio de ingresos de mujeres versus hombres; ratio de salida de mujeres versus hombres; ratio de promociones de hombres y mujeres; brecha salarial por g\u00e9nero. \u201c<strong>Si entendemos los problemas con data, podemos ser capaces de solucionarlos. Si no se mide, no se puede gestionar<\/strong>\u201d, dice.<\/p>\n\n\n\n<p>Gadow agrega: \u201cFlexibilidad y beneficios tanto para mujeres como para hombres. Los hombres tambi\u00e9n empiezan a tener otro rol en la paternidad. En la medida que ellos tambi\u00e9n se \u2018liberen\u2019 de sus estereotipos, las mujeres tendr\u00e1n m\u00e1s oportunidades\u201d. Desde el punto de vista educativo,&nbsp;<mark><strong>el 61% de las egresadas universitarias son mujeres y solo 35% en los MBAs<\/strong><\/mark>. \u201cAc\u00e1 hay una oportunidad para que las instituciones educativas de postgrado promuevan la inscripci\u00f3n femenina\u201d, agrega la ejecutiva de Korn Ferry Argentina.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bf<strong>Los cupos<\/strong>&nbsp;pueden ayudar? \u201c<strong>Ayudan para lograr un cambio dr\u00e1stico y a que las c\u00faspides organizacionales se vayan acostumbrando a ver mujeres en los \u00e1mbitos que antes les estaban reservados<\/strong>. Pero no basta con incluir, hay que integrar. Son las peque\u00f1as conductas individuales las que empiezan por abrir la canilla para generar la gota que horadar\u00e1 la piedra. Luego, hay que ir perfeccionando la calidad de los jugadores, para que no caigamos en que solo ponemos mujeres porque necesitamos tenerlas en el directorio:&nbsp;<strong>es importante escucharlas, tomar decisiones contemplando sus aportes y no solo que est\u00e9n para cumplir el cupo<\/strong>\u201d, sostiene Grobocopatel.<\/p>\n\n\n\n<p>Por su parte, Gonz\u00e1lez Oviedo, coincide en que, a nivel de pol\u00edticas privadas, impulsar cuotas en gerencias y en directorios, puede ser una buena medida. \u201cY es fundamental\u00a0<strong>la transformaci\u00f3n de los recursos humanos y los procesos<\/strong>. Con la vuelta al trabajo est\u00e1n proliferando algunas iniciativas o programas de maternity coaching que, muchas veces, no tienen perspectiva de g\u00e9nero y refuerzan estereotipos\u201d, concluye.<\/p>\n\n\n\n<p>Fuente: https:\/\/www.infobae.com\/tendencias\/talento-y-liderazgo\/2021\/03\/08\/talento-femenino-por-que-a-las-mujeres-todavia-les-cuesta-tanto-romper-el-techo-de-cristal\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si bien en los \u00faltimos 30 a\u00f1os, las mujeres fueron incorpor\u00e1ndose con mayor rapidez en los cargos directivos, los datos indican que todav\u00eda falta mucho para alcanzar la paridad. 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